Az alábbi kérdőívvel a hazai vállalkozások (pénzügyi) controlling aktivitását, vezetői riporting során alkalmazott gyakorlatát szeretnénk felmérni. Többek között megvizsgáljuk, hogy milyen controlling funkciókat használnak, melyek a lefedett riporting területek, milyen célokkal és rendszerességgel…

A controlling rendszer - illetve annak részét képező vezetői riporting - kialakítása jellemzően több lépcsőben történik. Az alábbiakban összefoglaljuk azt a 4+1 fő lépést, amely szükséges egy átgondolt és jól működő rendszer kialakításához. * az egyes fázisok %-os értékei a projekten belüli…

Az integrált vállalatirányítási rendszer, vagyis ERP bevezetése előbb-utóbb elkerülhetetlenné válik minden vállalkozás esetében egy bizonyos méretszint felett. A bevezetés költség és erőforrás igénye hosszabb távon szinte biztosan megtérül, ha jól választ a cég rendszert és körültekintően jár el a…

A vállalati controlling egyik alapvető feladata az üzleti teljesítmény mérése és megfelelő formában történő prezentálása az érintett döntéshozók és a tulajdonosok számára. Ehhez nyilvánvalóan szükséges, hogy a riportok átlátható, informatív formában készüljenek és naprakészek legyenek. Valamint…

A korábbi kapcsolódó bejegyzésben áttekintettük a vállalti controlling rendszer fő építő kockáit és számba vettük a jól elkülöníthető, különböző fókuszú controlling tevékenységeket. A 4 fő építőeleme egyikét a szervezeti és felelősségi kérdések jelentik, amit a jelen bejegyzésben fogunk…

Mi is az a controlling? A controlling a profitorientált vállalkozások esetében egy olyan vállalatirányítási és üzleti döntéstámogatási eszköz(tár), illetve tevékenységek összessége, amely analitikus módon, a pénzügyi/gazdálkodási célok kitűzésével, azok teljesülésének nyomon követésével, továbbá a…

A waterfall (vízesés) diagram kedvelt riport prezentációs eszköz, jól használható annak vizuális bemutatására, hogy egyes KPI érték milyen alkotóelemekből épül fel, milyen hatások és milyen irányba befolyásolják a végső érték alakulását. Alkalmas például terv-tény eltérések bemutatására vagy a…

Az előző bejegyzésben általánosságban írtunk a dashboardokról, most röviden néhány gyakorlati példát is bemutatunk.   1. példa: cégszintű összefoglaló, tervteljülés és kiemelt P/L KPI-ok 2. lefúrások és üzletági dashboard: bevételek, költségek   3. sales…

A dashboardok vagy magyarul „vezetői műszerfalak” az üzleti információs és döntéstámogatási rendszerek eszköztárába tartoznak. Céljuk, hogy a vállalat egészének vagy akár egy-egy operatív részterület/tevékenység teljesítményéről, kitűzött terveinek teljesüléséről, működéséről adjanak…