szakmai vélemények, ötletek és tanácsok, valamint hírek a vállalati pénzügyek világából szakembereknek, cégtulajdonosoknak és minden érdeklődőnek

vállalati pénzügyek - néhány percben, kávé mellé


vállalati controlling és teljesítmény mérés a gyakorlatban – 3. rész

controlling dimenziók szerepe

2018. november 06. - György Gábor

A vállalati controlling egyik alapvető feladata az üzleti teljesítmény mérése és megfelelő formában történő prezentálása az érintett döntéshozók és a tulajdonosok számára. Ehhez nyilvánvalóan szükséges, hogy a riportok átlátható, informatív formában készüljenek és naprakészek legyenek. Valamint…

Tovább

vállalati controlling és teljesítmény mérés a gyakorlatban – 2. rész

felelősség és adatminőség kérdései

A korábbi kapcsolódó bejegyzésben áttekintettük a vállalti controlling rendszer fő építő kockáit és számba vettük a jól elkülöníthető, különböző fókuszú controlling tevékenységeket. A 4 fő építőeleme egyikét a szervezeti és felelősségi kérdések jelentik, amit a jelen bejegyzésben fogunk…

Tovább

vállalati controlling és teljesítmény mérés a gyakorlatban – 1. rész

controlling rendszerek főbb elemei

Mi is az a controlling? A controlling a profitorientált vállalkozások esetében egy olyan vállalatirányítási és üzleti döntéstámogatási eszköz(tár), illetve tevékenységek összessége, amely analitikus módon, a pénzügyi/gazdálkodási célok kitűzésével, azok teljesülésének nyomon követésével, továbbá a…

Tovább

waterfall chart

A waterfall (vízesés) diagram kedvelt riport prezentációs eszköz, jól használható annak vizuális bemutatására, hogy egyes KPI érték milyen alkotóelemekből épül fel, milyen hatások és milyen irányba befolyásolják a végső érték alakulását. Alkalmas például terv-tény eltérések bemutatására vagy a…

Tovább

Dashboard, avagy vezetői információk átlátható formában - 2. rész

néhány minta (pénzügyi dashboard)

Az előző bejegyzésben általánosságban írtunk a dashboardokról, most röviden néhány gyakorlati példát is bemutatunk.   1. példa: cégszintű összefoglaló, tervteljülés és kiemelt P/L KPI-ok 2. lefúrások és üzletági dashboard: bevételek, költségek   3. sales…

Tovább

Dashboard, avagy vezetői információk átlátható formában

a legonfotsabb KPI-ok prezentálása vizuális és számszaki információkkal

A dashboardok vagy magyarul „vezetői műszerfalak” az üzleti információs és döntéstámogatási rendszerek eszköztárába tartoznak. Céljuk, hogy a vállalat egészének vagy akár egy-egy operatív részterület/tevékenység teljesítményéről, kitűzött terveinek teljesüléséről, működéséről adjanak…

Tovább