Költségcsökkentési programok a gyakorlatban
A cikksorozat harmadik részében betekintést adunk néhány gyakorlati, közelmúltban bejelentett program példáján keresztül a vállalati költségcsökkentési programok világába. Mivel ezeket jellemzően a nagyobb, nemzetközi/tőzsdén jegyzett cégek publikálják, ezért a példák is ebből a vállalati körből származnak.
Wells Fargo, 2017-2019
- 450 bankfiók bezárása
- duplikált folyamatok konszolidálása, manuális banki folyamatok automatizálása
- ügyfélkiszolgálási folyamatok, pl. bankszámla nyitás egyszerűsítése
- becsült éves hatás: 2mrd USD/év
British Telcom, 2017
- jelentősen csökkenő profitok és a jövőbeni beruházások finanszírozása érdekében a BT is költségcsökkentési programot jelentett be az idei év elején
- az egyik legfontosabb eleme 4,000 dolgozó elbocsátása lesz, illetve a vezetői fizetések csökkentése
- a költségcsökkentés érinti a központosított csoport szintű területeket, a szerviz és üzemeltetési funkciókat
- várt hatás: 300mln GBP
Ford, 2017
- csökkenő profitok és árfolyam miatt az autóipari cég nemrég jelentett be globális költségcsökkentési programját
- ennek központi elme a közel 200 ezer foglalkoztatotti létszám 10%-os csökkentése
- az elektronikus autók, automatizálás területén ugyanakkor jelentős beruházásokat terveznek
- várt éves hatás: 3mrd USD/év
Ricoh, 2017
- a multifunkcionális printerek iránti kereslet csökkenése és kiterjedt globális sales hálózat miatt a japán Ricoh 2017ben komoly kihívások elé néz
- 2020-ig 900mln USD megtakarítást tűztek ki célul
- a költségcsökkentés döntő rész a közel globális értékesítési és szerviz hálózatot érinti, amely a ~100,000 foglalkoztatott közel 2/3-át alkalmazza
Caterpillar, 2015
- nyersanyagárak csökkenése a kitermelési aktivitás csökkenését, és így az eladások visszaesését okozta
- 20 üzem bezárása (termelési terültek kb. 10%-os csökkentése)
- 10-16ezer munkahely megszüntetése
- adminisztratív költségek jelentős csökkentése
- becsült éves hatás: 1.5mrd USD/év
