A CFO vagy pénzügyi/gazdasági vezető sok cégnél a mai napig a hagyományos értelemben vett, "korlátozott" felelősségi körrel és feladatokkal bír. Azonban ez a szerep mind az elmúlt 10-20 évben sokat változott illetve egyértelműen befolyásolja az adott vállalkozás mérete, tulajdonosi és kulturális háttere, nemzetközi beágyazottsága.
Az alapvető, központi feladatok illetve felügyelt területek:
- cash-flow kontroll, cash és likviditás menedzsment
- vevő / szállító menedzsment
- finanszírozás biztosítása és banki kapcsolattartás
- stratégiai tervezés - növekedés, piacra lépés, finanszírozás
- üzleti tervezés, éves pénzügyi terv összeállításának a koordinálása
- kontrolling, költség kontroll
- felügyeli a pénzügyi funkciókat - beszámoló készítés, adózás
- pénzügyi kockázatkezelés (árfolyam, kamatok, vevői kockázatok stb)
Hatékonyabbá tennéd a pénzügy tervezést a vállalkozásodnál?
BB Forecast
Excel alapú, komplex pénzügy tervező és modellező alkalmazás több verzióban.
Vannak azonban olyan terülteke, amelyek kevésbbé tűnnek triviálisnak, sőt akár kifejezetten "egzotikusnak", de mégis a CFO hatáskörébe tartoznak. Ennek oka, hogy a CFO általában a második olyan személy a CEO mellett, aki legjobban rálát a cég működésének egészére, átlátja az üzleti modellt és annak pénzügyi "következményeit", így ebből kifolyólag a számok és folyamatok szintjén is érti a céget. Továbbá bizonyos olyan back-office, háttér funkciók is lehetnek, amelyek közvetve kapcsolódnak a pénzügyi terület működéséhez:
- árazás, üzletfejlesztés pénzügyi támogatása
- M&A
- beszerzés, beruházások
- IT felügyelete, adattárház
- jogi funkciók és compliance
Fontos hangsúlyozni ,hogy ezek a feladatok és felelősségek nem mindig operatív, napi szintű rutint jelentenek: szervezet méretétől függően az egyes terülteken megvannak azok vezetők, akik a CFO-nak riportolnak, de a feladatok operatív végrehatjásáért és ellenőrzéséért közvetlenül felelősek.
