A sales vagy értékesítési (árbevételi) terv az üzleti tervezés talán legfontosabb, induló pontja és vezérlő eleme. Nyilvánvalóan önmagában még nem elegendő a várható üzleti teljesítmény megítéléséhez, ugyanakkor a legtöbb profitorientált vállalkozás sales vezérelt módon működik, így a várható értékesítés nagyban befolyásolja vállalkozás többi területének üzleti tervet.
A értékesítés tervezésnek három fő sarokpontja lehet, attól függően, hogy milyen mértékű és milyen "nézőponton" alapuló elvárásról van szó.
A lottó témakörében a telitalálatos szelvény kitöltésének matematikai esélyeiről sok cikk született már. Mivel az elmúlt hetekben átlag feletti nyereményeket lehetett elérni a magyar lottójátékokon is, ezért ennek apropóján a konkrét nyeremény összegek tükrében - a blog tematikájához illően pénzügyi megközelítésben - mutatom be, hogy ezek az esélyek mit is jelentenek a gyakorlatban: milyen megtérülésre számíthatott az a lottózó, aki a 33. héten játszott?
A vállalati pénzügyi szakember szemével nézve a cég likviditási helyzetének menedzselése az egyik legfontosabb és legoperatívabb, szinte napi feladat. Egy 
Valószínűleg a legtöbb olvasó örülne annak, ha a mellényzsebe, tárcája, farzsebe, cihája – kinek ízlése szerint – több százmillió vagy akár milliárd értékű bankjegyekkel lenne kitömve. De valóban örülhet-e az, aki „ennyi” pénzzel rendelkezik? A történelmi tapasztalatok szerint kifejezetten nem, sőt! Az ekkora címletű bankjegyek egy katasztrofális gazdasági válság és hiperinflációs környezet velejárói, így inkább annak örüljünk, ha nem ilyenekkel kell fizetnünk.
Rögtön az elején érdemes definiálni, hogy mit is értünk likviditási problémák alatt, ugyanis sokszor a fizetési nehézségek nem csak átmeneti cash-flow elégtelenségből fakadnak. Feszített vagy gyenge likviditásról akkor beszélünk általában, ha a rövid távú kiadások és a fennálló, rövid távon fizetendő kötelezettségek meghaladják az adott időtávon várható bevételeket és rendelkezésre álló likvid tartalékokat. Amennyiben azonban a fizetési nehézségek tartósak és mélyebben gyökerező, a cég üzleti modelljével és jövedelmezőségével összefüggő problémából fakadnak, akkor más eszközöket kell alkalmazni, mintha csak átmeneti pl. 1-1 új üzlet vagy szezonalítás miatt felmerülő - finanszírozási nehézségről van szó. 
A vállalatfelvásárlásoknak és vállalati fúzióknak (merger and acquisition) van egy olyan érdekfeszítő és „akció dús” területe, az ellenséges felvásárlások, amely nemcsak a szakemberek és érintettek, hanem a kívülálló laikusok számára is érdekes lehet. Nem véletlen, hogy néhány hollywoodi film is erre a témára épül, többek között a „
